Rådgivning och stöd för en lyckad företagsintegration
Strategisk Analys
Inför en integration erbjuder vi flera strategiska tjänster som hjälper er att skapa rätt förutsättningar – oavsett om ni står inför ett kommande förvärv eller vill förbereda organisationen på längre sikt. Ni kan välja enstaka delar eller kombinera flera, beroende på behov.
Analys av integrationsmognad
Vi utvärderar hur redo ni är att ta emot ett nytt bolag. Det inkluderar en genomlysning av styrning, resurser, processer och kultur – med fokus på att identifiera styrkor, svagheter och vad som kan behöva utvecklas för att integrationen ska lyckas.
Validering av möjligheter och målsättning
Vi hjälper er att identifiera vilka delar av förvärvet som har störst potential att skapa värde. Vi bedömer möjliga synergier och formulerar tydliga, mätbara mål som stödjer både strategi och operativa behov.
Riskanalys och åtgärdsplan
Genom en strukturerad riskanalys identifierar vi potentiella hinder och utmaningar – och tar fram konkreta åtgärder för att minimera risken att de påverkar integrationens framdrift och resultat.
Implementeringsstöd
Behovet av stöd varierar beroende på var ni befinner er i processen och vilken erfarenhet ni har av integrationsarbete. Vi erbjuder skräddarsydd rådgivning som anpassas efter era förutsättningar – oavsett om ni behöver strategisk vägledning, operativ förstärkning eller båda delarna.
Stöd till styrgruppen
Vi hjälper styrgruppen att få en tydlig bild av vad integrationsarbetet innebär – vilka krav som ställs, vad som behöver prioriteras och hur ledningen bäst kan styra processen framåt. Genom strukturerade insatser får ni stöd i att fatta välgrundade beslut, hantera kritiska frågor och guida organisationen genom förändringen.
Operativt stöd till projektledare och nyckelpersoner
Vi arbetar tätt tillsammans med den operativa projektledningen för att etablera tydliga arbetsflöden, hantera beroenden och lösa problem i realtid. Vårt stöd är särskilt värdefullt när integrationsprojektet möter förändrade förutsättningar eller oväntade utmaningar – något som ofta uppstår längs vägen.
Första integrationen?
För organisationer som genomför ett förvärv för första gången erbjuder vi extra stöd i att bygga upp den struktur som krävs. Det kan handla om att etablera rutiner, roller och processer som skapar trygghet i genomförandet och tydlighet i ansvar. Genom att arbeta nära både styrgruppen och operativa team säkerställer vi fokus, framdrift och att integrationsmålen nås.
Helhetslösningar
För er som söker ett samlat och tryggt stöd genom hela integrationsprocessen erbjuder vi helhetslösningar – från strategi till uppföljning. Ni får en erfaren partner som håller ihop arbetet, ser till att alla delar hänger samman och att ni når de resultat affären syftar till. Vi stöttar er genom hela processen.
Strategi & planering
Tillsammans tar vi fram en integrationsstrategi som utgår från era affärsmål och förutsättningar. Vi identifierar vad som behöver ske, när och hur – och skapar en plan som ger både riktning och flexibilitet.
Genomförande
Vi ser till att integrationen genomförs strukturerat och samordnat – oavsett om det gäller processer, system, kultur eller organisation. Fokus ligger på att minska friktion, skapa tydlighet och säkerställa framdrift.
Uppföljning & optimering
Efter integrationen hjälper vi er att följa upp resultat, identifiera förbättringsområden och justera insatser där det behövs – för att säkra långsiktigt värdeskapande.
Långsiktig rådgivning och optimering
Ett förvärv skapar möjligheter, men det verkliga värdet utvecklas ofta först över tid. Därför erbjuder vi långsiktigt stöd även efter att integrationen formellt är avslutad. Vi hjälper er att säkerställa att resultat uppnås – och att potentialen i affären fortsätter att växa.
Vårt långsiktiga stöd kan omfatta:
Uppföljning
Vi genomför regelbundna analyser för att bedöma om integrationsmålen har uppnåtts, identifiera kvarstående utmaningar och fånga upp signaler från organisationen.
Optimering
Vi hjälper er att justera och förbättra processer, arbetsflöden och system – för att säkerställa att värdeskapandet inte stannar av utan fortsätter utvecklas.
Strategiskt partnerskap
Vi fungerar som ett rådgivande stöd till ledningen även efter integrationen. Det kan handla om att hantera nya förändringar, ta tillvara synergier eller skapa riktning när nya möjligheter uppstår.
Flexibla insatser – utifrån era behov
Alla integrationsresor ser olika ut – och det gör behoven också. Därför erbjuder vi flexibla, projektbaserade paket som kan anpassas efter just er situation.
Det kan handla om att fokusera på en särskilt utmanande del av integrationen, eller om att tillfälligt förstärka med expertis inom ett visst område. Ofta börjar vi med en behovsanalys, där vi tillsammans identifierar var stödet gör mest nytta.
För specifika frågor som kräver djup specialistkunskap erbjuder vi också samarbete med erfarna experter inom till exempel:
- Juridik – exempelvis arbetsrätt, avtal eller due diligence
- Finans – som skattefrågor, redovisning eller värdering
- Teknik – allt från IT-integrationer till systemanpassningar och digitalisering
Vi fungerar som en brygga mellan er och experterna, och ser till att deras insatser integreras smidigt i helheten.
Har ni ett behov som inte nämnts här? Tveka inte att ta kontakt – vi är lyhörda, lösningsorienterade och vana att snabbt sätta oss in i olika situationer.
Låt oss ta ett första samtal och se hur vi kan bidra. Kontakt